Guilhem Bertholet est un chic garçon qui a écrit récemment avec courage Post-mortem – naissance, vie et mort de ma startup — #fail .
L'objet de CE post ci n'est pas de parler de la start-up de Guilhem et de son "échec" (le mot échec a-t-il d'ailleurs un sens réel dans ce type de sujets ? Si chaque fois qu'en sport, un entrainement ou une compet naboutissaient pas à un record ou à une victoire ….).
Dans les commentaires du post de Guilhem, beaucoup de réflexions sur ce qui lui est arrivé mais curieusement, UN sujet échappe à tous les commentaires et même à Guilhem.
Guilhem a été (entre autres http://www.guilhembertholet.com/blog/mylife/ ) le taulier pendant 3 ans de l'incubateur HEC avant de lancer sa société.
Guilhem est très actif sur les réseaux sociaux (twitter, facebook, pinterest, google+, etc..) et passe aussi visiblement beaucoup de temps à écrire sur son blog (les posts n'y sont pas faits pour adsense ;-)).
Passer du temps sur les réseaux sociaux, écrire sur un blog et vraisemblablement correspondre avec énormément de gens (cf le nb de start-ups que Guilhem a accompagnées) dénote ou donne une certaine orientation d'esprit: l'orientation "réseaux".
Dans les conclusions qu'il tire de son expérience, Guilhem écrit:
"Focus. Pour
aller vite (et bien), il faut se forcer à être monomaniaque. Quitte à
changer de monomanie de manière récurrente et fréquente, mais il faut
décider d’abandonner de nombreux combats pour se focaliser sur un
obstacle à la fois. On ne peut pas être bon partout en même temps, et
c’est beaucoup plus efficace de se spécialiser, même pour ne serait-ce
qu’une semaine sur un point précis qu’il faut « faire tomber »."
Réseaux est-il compatible avec Focus ?
Corollaire: réussite économique d'une start-up est-il compatible avec le fait de passer le moindre temps sur twitter, Google+, Linkedin, Facebook et un blog ?
Une des principales choses répétées dans les "how to" des centaines de guides US est très souvent de laisser tomber facebook, twitter, Google+ et autres.
Don't waste pour éviter la veste ..




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