Tubbydev

Rumeurs sur le rachat de Groupon par Google et une fois de plus, gros et petits débats sur la vraie valeur d’un “truc” web.

Comme pour Youtube ou pour Facebook, la plupart des gens oublient que 1+1 = 2 et que:

• ce n’est pas parce que P% d’une société a été achetée Y que la valeur totale de la société est Yx100/P
• “valeur” n’est pas “coût” n’est pas “prix”
• ce qui est vrai à T et dans un espace E n’est pas forcément vrai ailleurs et à un autre moment ni même transposable par une simple fonction linéaire

Ainsi, l’éventuel rachat par Google de Groupon devrait être vu par: “Quels sont les efforts à faire par Google pour intégrer Groupon techniquement ?” et “Quels sont les avantages que Groupon peut amener à Google dans ses projets autour du “e-commerce” .. comme Google Shopping .

Mais on préfère se gaver de chiffres qui ne veulent rien dire tant qu’ils ne sont pas mis en relation avec la puissance de Google.

Groupon est-il profitable ? Personne ne connaît les vrais chiffres mais à la lumière de ce qu’ils dépensent en pub (voir Combien et dans quoi Groupon dépense en Adwords ? ) et des “deals” qui sont proposés (buffet à 5 euros), on peut fortement en douter.

Peut-être est-on d’ailleurs encore en présence d’un business model dinosaurien du web avec aucune rentabilité (si l’on réserve ce terme à sa première signification, cad sous qui rentrent > sous qui sortent) mais des idées de “premier entrant”, “accéder à une position de leader”, “avoir une image”, etc..

Et du moment qu’il reste des investisseurs pour y croire, les margoulins (conscients ou inconscients) qui sont derrière ce type de bp, ont raison d’essayer. Après tout, il suffit parfois d’un peu de karaoké pour arriver à faire plonger ;-))))

Ce qui est complètement dingue/débile avec Groupon, c’est le nombre de sites qui se sont lancés sur le même modèle .

A la base la plupart disent: ça marche aux USA donc ça marche ici… Sauf que pour faire des achats groupés, il faut que les commerces soient en concourrence; Pour que les commerces soient en concourrence, il faut qu’il y ait une grosse population à UN endroit.

Ca marche aux USA car il y a combien de grosses villes ?

En France, on a Paris, LilleRoubaixTourcoing, Marseille, Lyon .. et c’est tout.

Allez donc chercher des commerces ou spas qui vont accepter de faire des achats groupés à Toulouse ou Grenoble .. A part 3 noix à Grenoble et 2 violettes à Toulouse, il n’y aura rien car ce n’est pas l’intérêt ni le besoin des commerçants.

Il en résulte un paquet de “deals” sur des restaurants .. avec quelle marge pour Groupon et ses clones ?? Sur une addition à , allez rêvons un peu, 50 euros, 20% de réduc et 5% pour Groupon soit 2,5 euros ?? Il va en falloir des repas pour payer Adwords (384000 us$ par mois en France) et le reste !

(On voit dans les statistiques que ce sont les "deals" de restaurants qui attirent le + les visiteurs de groupon and co; dans la restauration, les possibilités de réduction sont minimales).

Et puis surtout:

P achète via Groupon ou autre un Deal chez C.

P se pointe chez C qui refuse ou dit qu’il n’a plus la marchandise ou de propose plus le service.

Juridiquement,, qui est responsable ?

Juridiquement, qui a vendu le service à P ?

A qui doit s’adresser P ?

Groupon ou ses clones sont-ils juridiquement des vendeurs ou des gens qui mettent en relation simplement ?

Si le deal ne se fait pas, qui rembourse qui ?

Par qui passe l’argent ? Si un Groupon Like met simplement en relation mais aussi en encaissant, quel est son statut légal ?

Quand on met simplement en relation, on risque commercialement de faire du one shot.

Quand on “assure” le deal, on risque de perdre beaucoup dès qu’il y a des problèmes.

Si vous avez sous le nez un business plan de “groupon like”, amusez-vous à creuser cette question et vous préfèrerez bientôt un mot croisé de feu Max Favalelli.

Répétition: on ne parle pas du circuit "logistique" des coupons et de l'argent mais de l'aspect juridique. On ne peut par exemple par encaisser de l'argent sans avoir préalablement défini le rôle juridique qu'on a (car ce rôle engage).

Il serait par ailleurs intéressant de voir combien de deals "proposés" sur ces sites se font réellement. Peut-être que quelqu'un qui veut imiter Groupon s'est inscrit à toutes les propositions de deals et a pu faire des statistiques ensuite sur ce qui se fait réellement.

Ou peut-être aura-t-on ceci dans les comparateurs de "Groupon like" qui se lancent.

A moins que le prochain lancement de "groupon like" spécialisés dans UN domaine, et nettement moins dépensiers en pub car beaucoup plus concentrés sur leurs relations avec les commerces du domaine choisi (après tout, si quelqu'un tient les commerce, il empêche les autres de venir et peut sauvegarder ses marges) puisse indiquer ce qui peut marcher dans ce type de business.

Au final, Groupon est une idée simple qui n’a aucun avenir sinon d’être intégrée à des moteurs de recherche de produits, qui de toutes façons le proposeront un jour comme ils proposent parfois les produits neufs et les occasions ou alors de passer en "groupons" de niches avec des accords "cadres" et peut-être exclusifs sur certains domaines (bien-être et beauté OU circuits de kart) et là on rejoint les trucs traditionnelles de remises aux amateurs d'un domaine avec le media Internet.

Développer soi-même le truc ou acheter qqch d’existant: tout dépend du coût (prix d’achat et intégration).

En revanche, ceux qui pensent pouvoir développer des sites concurrents feraient bien de réviser l’histoire du web qui croule sous les aventures semblables.

Le plus gros dommage de cette affaire, c’est qu’une fois de plus en France, on ne parle que de trucs marketing et commerciaux alors que la vraie innovation est technique et qu’elle seule donnera naissance à de vraies nouvelles choses à vraie valeur.

Evidemment c’est souvent moins blingbling puisque les boulons tiennent.

Ah oui quand même, il y a tous les emails que récupèrent les sites comme groupon. Ca ça a une valeur même si le business original du site ne marche pas.. du moins jusqu'à ce que les gens en aient vraiment marre de recevoir 15 emails pour la même chose mais de 15 systèmes différents ;-))